為更好的提升集團組織能力，滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，2024年2月18日—2月19日，上海追得集團開展首期將帥營專場培訓(xùn)。由追得集團常務(wù)副總經(jīng)理邊志杰邊總為主講導(dǎo)師，帶領(lǐng)追得集團中高層領(lǐng)導(dǎo)共同研修，練就《達標領(lǐng)導(dǎo)力》。

在正式培訓(xùn)開始前，追得集團董事長劉鳳喜劉總及追得集團總經(jīng)理楊子江楊總分別對集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織能力提升、未來藍圖等內(nèi)容進行了深刻分享，為接下來的正式課堂注入了強大的信念和高昂的士氣。

邊總作為前中國實效管理教育第一股行動教育-五項管理總經(jīng)理、“效率模式”主講導(dǎo)師，對團隊管理、達標領(lǐng)導(dǎo)力等多維度內(nèi)容具有深度研究經(jīng)驗及成果。

在為時2天的專場培訓(xùn)中，邊總通過典型案例解讀、研究數(shù)據(jù)分析、課堂互動以及小組作業(yè)等多種授課形式，助推追得“將帥”們領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，掌握打造達標領(lǐng)導(dǎo)力的實操方法，并在最后以團隊作業(yè)競賽為首期將帥營收尾。在此環(huán)節(jié)，四大組成員分別立足于培訓(xùn)中學到的理論和方法，共同思考“學到了什么？”、“反省了什么？”、“改進了什么？”三個問題，并做出了團隊及個人的答案與承諾。

第一組將2天的學習內(nèi)容結(jié)合到當前工作中，從晨夕會抓起，由小至大，貫徹日經(jīng)營管理內(nèi)容，全方位提高自身領(lǐng)導(dǎo)力、團隊組織力，全力促成達標。

第2組將“1+4”模型與團隊管理深入融合，提出可落地、可實操的帶教方案，并從日經(jīng)營管理中總結(jié)出一條達標的新思路。

第3組針對性地將“1+4”模型、日經(jīng)營體系等工具與日常管理、工作相結(jié)合，并提出可執(zhí)行的學習方案及高效、可量化的改進措施。

第4組創(chuàng)新總結(jié)了本期的學習內(nèi)容，并從5項管理角度完成了反省和改善，按時間、地點、人物、數(shù)字的標準完成目標制定。

至此，為期2天的追得集團將帥營——《達標領(lǐng)導(dǎo)力》就圓滿結(jié)束了，但同時，“將帥營”也是追得團隊學習力和組織力提升的開端。未來，追得將不斷發(fā)力于組織力、人才力的成長，讓追得人在不斷的學習和成長中找到贏戰(zhàn)未來的底氣以及邁向第一的強大信心！